甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國(guó)演義

 

甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國(guó)演義

話說:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……。蓋天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且聽我一一道來。

但有工程,便有甲方、監(jiān)理、總包三家。不知道哪位大俠說過,有人的地方就有江湖,此話不假。工程項(xiàng)目本來就是一個(gè)**的江湖。君不見,每每監(jiān)理會(huì)都是硝煙彌漫,次次收發(fā)文總暗藏刀光劍影。既然是江湖險(xiǎn)惡,初涉險(xiǎn)灘前吾等還是認(rèn)真籌謀一番為好。

論起這工程管理可是個(gè)大學(xué)問,若搬書來看時(shí),怕不是汗牛充棟,到頭發(fā)白了時(shí)還看不完全。有鑒于此,今天且不調(diào)書擔(dān),不搬教條,只從甲方角度把這些年現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)中一些心得體會(huì)與諸公調(diào)侃交流一番,算是拋磚引玉吧。好,咱們言歸正傳。

工程管理工作中較大的一項(xiàng)就是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。說起協(xié)調(diào)自然要從甲方、監(jiān)理、總包這個(gè)工程鐵三角關(guān)系說起。 一

甲方

建設(shè)方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表。主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量,審定工程洽商,協(xié)調(diào)總體關(guān)系,保證工程如期竣工。不過,在諸多問題中,甲方最關(guān)心的是兩個(gè)方面。

第一是進(jìn)度。建設(shè)方最怕的就是工程不能如期竣工。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部,任你有天大的理由,工程沒有完工,也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場(chǎng)甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。

第二就是洽商。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙,必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部通常對(duì)洽商控制非常嚴(yán)格,因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。所以,在許多開發(fā)公司中,洽商量是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)甲方的重要考核指標(biāo)(自然是越少越好)。因?yàn)橐陨显,甲方?duì)洽商的簽署會(huì)比較審慎。

二、監(jiān)理

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請(qǐng),負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全,進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中,監(jiān)理最關(guān)心的也是兩個(gè)方面。

第一是安全。當(dāng)前,由于事故頻發(fā),相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡,不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán),而且連總監(jiān)都可能一起吃牢飯。所以,現(xiàn)在的監(jiān)理對(duì)安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象,也就是施工方的活都干完了,監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。因?yàn)槠扔诠て趬毫Γ追皆谑┕し桨肝幢徽J(rèn)可前,常會(huì)默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任,這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況,必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種

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