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-----無(wú)名 天津網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù) 題目：項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制 　　　完成期限：2011年3月10日至2011年5月13日 學(xué)習(xí)中心奧鵬年級(jí)2009 專業(yè)工程造價(jià)管理指導(dǎo)教師佘震宇 姓名徐飛燕學(xué)號(hào)200902486554 接受任務(wù)日期2011.03.10批準(zhǔn)日期2011.03.11 　　　
一、原始依據(jù)（資料） 　　建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，在建設(shè)市場(chǎng)中的表現(xiàn)是工程造價(jià)。
由于其涉及相關(guān)單位、部門較多，因此，對(duì)其管理是多方面的，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其它有關(guān)職能部門等。
雖然已有諸多文章論述了工程造價(jià)管理工作中的要點(diǎn)和重點(diǎn)，其實(shí)由于工作角度和需求不同，工程造價(jià)管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)是不同的。
　　投資人或項(xiàng)目管理者對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，它包括建設(shè)工程的決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。
就工程項(xiàng)目建設(shè)而言，造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是進(jìn)行全過(guò)程控制必須突出重點(diǎn)，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1／4的技術(shù)設(shè)計(jì)前的工作階段。
在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為10％～35％。
顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在中國(guó)加入WTO與世界接軌后，中國(guó)建筑行業(yè)如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分。
然而，目前在建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控。
工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
由于工程造價(jià)始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，按階段可分為：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。
所謂工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施把工程項(xiàng)目造價(jià)的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。
工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
闡述了工程造價(jià)現(xiàn)階段