框架結(jié)構(gòu)施工方案.doc

框架結(jié)構(gòu)施工方案 ，框架結(jié)構(gòu)施工方案。
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工程概況
１、基本情況：岳陽金鄂路建設(shè)投資有限公司的太陽橋建材大市場(一期)工程由湖南國際工程咨詢設(shè)計公司設(shè)計，位于岳陽大道北側(cè)。
經(jīng)現(xiàn)場踏勘得知，本工程的“三通一平”工作已完成，具備開工條件。

２、建筑設(shè)計：本工程總長41.9m，總寬25.79m。
共三層，均為商場，層高均為4.50m，最高點為22.4m。

３、建筑裝飾：

（1）門窗：底層外門大玻璃彈簧門，窗為塑鋼推拉窗。


（2）地面：水泥砂漿刮糙。


（3）天棚：所有天棚面粉水泥砂漿后石灰刮白。

（4）內(nèi)墻面：內(nèi)墻為混合砂漿打底，面層石灰刮白。

（5）外墻面：外墻為外墻磚墻面。

４、建筑屋面：
本工程屋面為防水卷材防水。

５、工程結(jié)構(gòu)：

（1）本工程抗震設(shè)防烈度為7度。
正常使用年限為50年。


（2）本工程基礎(chǔ)采用獨立柱承臺基礎(chǔ)。


（3）本工程為框架結(jié)構(gòu)，梁柱板均為現(xiàn)澆。
基礎(chǔ)墊層采用C10砼，基礎(chǔ)采用C30砼，梁柱采用C25砼，現(xiàn)澆板采用C20砼。

框架結(jié)構(gòu)施工方案設(shè)計模板 2009-06-3005:34:28AM 框架結(jié)構(gòu)施工方案設(shè)計模板 更多相關(guān)內(nèi)容請訪問"CAD家園論壇",萬人專家團為您在線答疑!
一、施工方案 （一）工程概況 １、基本情況：岳陽金鄂路建設(shè)投資有限公司的太陽橋建材大市場(一期)工程由湖南國際工程咨詢設(shè)計公司設(shè)計，位于岳陽大道北側(cè)。
經(jīng)現(xiàn)場踏勘得知，本工程的"三通一平"工作已完成，具備開工條件。
２、建筑設(shè)計：本工程總長41.9m，總寬25.79m。
共三層，均為商場，層高均為4.50m，最高點為22.4m。
３、建筑裝飾：
（1）門窗：底層外門大玻璃彈簧門，窗為塑鋼推拉窗。

（2）地面：水泥砂漿刮糙。

（3）天棚：所有天棚面粉水泥砂漿后石灰刮白。
（4）內(nèi)墻面：內(nèi)墻為混合砂漿打底，面層石灰刮白。
（5）外墻面：外墻為外墻磚墻面。
４、建筑屋面： 本工程屋面為防水卷材防水。
５、工程結(jié)構(gòu)：
（1）本工程抗震設(shè)防烈度為7度。
正常使用年限為50年。

（2）本工程基礎(chǔ)采用獨立柱承臺基礎(chǔ)。

（3）本工程為框架結(jié)構(gòu)，梁柱板均為現(xiàn)澆。
基礎(chǔ)墊層采用C10砼，基礎(chǔ)采用C30砼，梁柱采用C25砼，現(xiàn)澆板采用C20砼。
（二）施工部署
1、施工組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點，公司決定組建精明強干的項目經(jīng)理部，調(diào)集善打硬仗的施工隊伍參加本工程建設(shè)，并列入公司2003年度重點項目，在人、財、物上作重點確保。
樹形象、創(chuàng)牌子，始終將質(zhì)量、進度、安全三根主線貫穿于整個施工過程中，以確保各目標(biāo)的實現(xiàn)。
（１）項目決策層，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成，對工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。
項目經(jīng)理受法人代表的委托，代表公司全面負責(zé)執(zhí)行和完成公司與業(yè)主簽訂的合同協(xié)議的各項內(nèi)容，分管財務(wù)和人事安排。
項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責(zé)抓工程進度、安全文明生產(chǎn)、材料供應(yīng)及后勤保障工作。
技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。
（２）項目管理層，由施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、材料、設(shè)備、預(yù)算、財務(wù)等職能部門組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、成本、現(xiàn)場文明等進行全過程的具體管理和協(xié)調(diào)控制。
（３）項目作業(yè)層，由具有熟練操作技能和操作經(jīng)驗的年富力強的建筑工人組成，對工程實施具體操作。

2、施工管理目標(biāo) 工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建設(shè)單位的切身利益，同時也對施工單位的聲譽產(chǎn)生影響，進而對施工單位的竟?fàn)幜Ξa(chǎn)生影響，為此，公司決心在本工程的施工過程中完善施工項目管理，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速低耗。
具體目標(biāo)是： （１）質(zhì)量目標(biāo)-確保市優(yōu)。
（２）工期目標(biāo)-確保在計劃工期122天內(nèi)完成，力爭提前竣工交付業(yè)主使用。
（３）安全目標(biāo)-杜絕重大傷亡事故，力爭不發(fā)生一切安全事故。
（４）現(xiàn)場目標(biāo)-確保文明施工，達到建筑工程文明工地標(biāo)準。
（５）成本目標(biāo)-在保證質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益。
（６）服務(wù)目標(biāo)-遵循上道工序為下道工序服務(wù)、施工單位為建設(shè)單位服務(wù)的原則，各方密切配合最終使用戶滿意。
竣工后定期回訪，及時保修，讓業(yè)主