項(xiàng)目例會(huì)及施工日志管理制度.doc

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項(xiàng)目例會(huì)及施工日志管理制度 　　為提高項(xiàng)目管理的決策水平，使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。

一、施工例會(huì)管理的規(guī)定 　　◆施工例會(huì)應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢(xún)。
施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議。
　　
1、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員參加。
　　
2、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司各主管部門(mén)詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。
　　◆工程成本分析會(huì)議 　　
1、工程成本分析會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算人員參加。
　　
2、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估算及相應(yīng)防范對(duì)策。
項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目盈虧情況。
　　◆圖紙會(huì)審會(huì)議 　　
1、施工圖紙接收后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目所有技術(shù)人員參加。
　　
2、會(huì)議主要目的是審核校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部申報(bào)，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。
　　◆技術(shù)交底會(huì)議 　　
1、項(xiàng)目施工總技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員參加；分部分項(xiàng)工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項(xiàng)工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及施工班組長(zhǎng)參加。
　　
2、項(xiàng)目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。
分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
　　◆安全教育會(huì)議 　　
1、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會(huì)議。
職工安全教育會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由項(xiàng)目副經(jīng)理及安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。
安全工作例會(huì)由安全員組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、主管施工員及相關(guān)人員參加。
　　
2、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì)。
　　◆施工調(diào)度會(huì) 　　
1、施工調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng)參加。
　　
2、項(xiàng)目施工過(guò)程中，為確保施工按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部每7~10天應(yīng)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，參加人員包括施工技術(shù)人員及班組長(zhǎng)。
會(huì)議主要分析計(jì)劃完成情況、有無(wú)拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下7~10天的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
　　◆施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議 　　
1、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員參加。
　　
2、項(xiàng)目施工過(guò)程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)組織專(zhuān)題會(huì)議，分析其對(duì)施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)