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Bxxkus建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計論文:建筑市場變化與施工企業(yè).doc
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Bxxkus建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計論文:建筑市場變化與施工企業(yè) ,Bxxkus建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計論文:建筑市場變化與施工企業(yè)。
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生活需要游戲,但不能游戲人生;生活需要歌舞,但不需醉生夢死;生活需要藝術(shù),但不能投機取巧;生活需要勇氣,但不能魯莽蠻干;生活需要重復(fù),但不能重蹈覆轍。
-----無名 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計論文 建筑市場變化與施工企業(yè)對策 【摘要】:文章闡述了施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關(guān)系,指出只有面向建筑市場,確定項目技術(shù)指標(biāo),強化施工現(xiàn)場管理,施工企業(yè)才能走出一條管理---效益型的發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 施工現(xiàn)場 建筑市場 作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革突破口的建筑業(yè),自1984年實行全行業(yè)改革以來,取得了令人矚目的成就。
綜觀建筑業(yè)改革的進(jìn)程,除了積極推行百元產(chǎn)值工資含量包干制等一系列經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制外,開放城鄉(xiāng)建筑市場,引入市場競爭機制,對加快建筑業(yè)改革步伐起到了相當(dāng)重要的作用。
三年多來,建筑市場從無到有逐步發(fā)展起來,并已初步顯示出它在社會主義商品經(jīng)濟(jì)中的作用。
建筑市場作為我國社會主義統(tǒng)一市場體系中的一個組成部分,以其構(gòu)成的內(nèi)容性質(zhì)劃分,則又包括建筑招投標(biāo)市場、建筑材料市場、建筑勞動力市場、建筑資金市場等。
這些市場之間都是有有機聯(lián)系的,它的每一變化都直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰。
如何適應(yīng)市場變化,使企業(yè)在激烈競爭中不斷取勝,對每個建筑企業(yè)來說就都是至關(guān)重要的大課題。
、 一建筑招投標(biāo)市場與我們的對策 建筑業(yè)改革實行招標(biāo)投標(biāo)承包制,使建筑企業(yè)要生存求發(fā)展就得努力找米下鍋,通過投標(biāo)承攬施工任務(wù)。
這樣既對企業(yè)造成壓力,也給企業(yè)帶來了活力和動力。
由于建筑市場的開放,異地建筑隊伍不斷打進(jìn)來,迅猛發(fā)展的農(nóng)村建筑隊伍更是蜂涌進(jìn)城,建筑市場迅速由原先的賣方市場變?yōu)橘I方市場,加上市場競爭機制的催化作用,競標(biāo)日趨激烈。
如何在激烈竟?fàn)幹羞B連中標(biāo),企業(yè)面臨這樣的抉擇:是憑借非正常手段等短期行為來招徠任務(wù),還是依靠一系列正確的經(jīng)營決策來提高競爭力,答案應(yīng)該是后者。
1.制訂正確的經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨 作為企業(yè)經(jīng)營大綱,代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。
為謀求更多的施工任務(wù),宗旨應(yīng)盡可能考慮與買方的需求相一致,這樣易森來經(jīng)營上的優(yōu)勢。
我公司的經(jīng)營宗旨是"質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價合理、服務(wù)優(yōu)良、信守合同",就是突出了建設(shè)單位關(guān)注的工程質(zhì)量與工期這兩大指標(biāo)。
2.強化經(jīng)曹機構(gòu) 招標(biāo)投標(biāo)使企業(yè)由封閉的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌,經(jīng)營部門成為企業(yè)的龍頭。
在日常工作中,經(jīng)營部門不僅要洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同,還要捕捉追蹤經(jīng)營信息,預(yù)測掌握市場行情變化,關(guān)注施工中客戶對工程的反映等等。
為了重視并搞好經(jīng)營信息這個企業(yè)重要的生產(chǎn)力資源,我公司從改革初期的3人經(jīng)營科起步,逐步發(fā)展為16人的經(jīng)營預(yù)算處,使經(jīng)營與工程預(yù)算一體化,有利于投標(biāo)。
我們還配備了微電腦來提高預(yù)算效率。
鑒于競爭激化,1987年公司把經(jīng)營力量擴大到基層一級,即所屬工程處建立經(jīng)營預(yù)算
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生活需要游戲,但不能游戲人生;生活需要歌舞,但不需醉生夢死;生活需要藝術(shù),但不能投機取巧;生活需要勇氣,但不能魯莽蠻干;生活需要重復(fù),但不能重蹈覆轍。
-----無名 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計論文 建筑市場變化與施工企業(yè)對策 【摘要】:文章闡述了施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關(guān)系,指出只有面向建筑市場,確定項目技術(shù)指標(biāo),強化施工現(xiàn)場管理,施工企業(yè)才能走出一條管理---效益型的發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 施工現(xiàn)場 建筑市場 作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革突破口的建筑業(yè),自1984年實行全行業(yè)改革以來,取得了令人矚目的成就。
綜觀建筑業(yè)改革的進(jìn)程,除了積極推行百元產(chǎn)值工資含量包干制等一系列經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制外,開放城鄉(xiāng)建筑市場,引入市場競爭機制,對加快建筑業(yè)改革步伐起到了相當(dāng)重要的作用。
三年多來,建筑市場從無到有逐步發(fā)展起來,并已初步顯示出它在社會主義商品經(jīng)濟(jì)中的作用。
建筑市場作為我國社會主義統(tǒng)一市場體系中的一個組成部分,以其構(gòu)成的內(nèi)容性質(zhì)劃分,則又包括建筑招投標(biāo)市場、建筑材料市場、建筑勞動力市場、建筑資金市場等。
這些市場之間都是有有機聯(lián)系的,它的每一變化都直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰。
如何適應(yīng)市場變化,使企業(yè)在激烈競爭中不斷取勝,對每個建筑企業(yè)來說就都是至關(guān)重要的大課題。
、 一建筑招投標(biāo)市場與我們的對策 建筑業(yè)改革實行招標(biāo)投標(biāo)承包制,使建筑企業(yè)要生存求發(fā)展就得努力找米下鍋,通過投標(biāo)承攬施工任務(wù)。
這樣既對企業(yè)造成壓力,也給企業(yè)帶來了活力和動力。
由于建筑市場的開放,異地建筑隊伍不斷打進(jìn)來,迅猛發(fā)展的農(nóng)村建筑隊伍更是蜂涌進(jìn)城,建筑市場迅速由原先的賣方市場變?yōu)橘I方市場,加上市場競爭機制的催化作用,競標(biāo)日趨激烈。
如何在激烈竟?fàn)幹羞B連中標(biāo),企業(yè)面臨這樣的抉擇:是憑借非正常手段等短期行為來招徠任務(wù),還是依靠一系列正確的經(jīng)營決策來提高競爭力,答案應(yīng)該是后者。
1.制訂正確的經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨 作為企業(yè)經(jīng)營大綱,代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。
為謀求更多的施工任務(wù),宗旨應(yīng)盡可能考慮與買方的需求相一致,這樣易森來經(jīng)營上的優(yōu)勢。
我公司的經(jīng)營宗旨是"質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價合理、服務(wù)優(yōu)良、信守合同",就是突出了建設(shè)單位關(guān)注的工程質(zhì)量與工期這兩大指標(biāo)。
2.強化經(jīng)曹機構(gòu) 招標(biāo)投標(biāo)使企業(yè)由封閉的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌,經(jīng)營部門成為企業(yè)的龍頭。
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為了重視并搞好經(jīng)營信息這個企業(yè)重要的生產(chǎn)力資源,我公司從改革初期的3人經(jīng)營科起步,逐步發(fā)展為16人的經(jīng)營預(yù)算處,使經(jīng)營與工程預(yù)算一體化,有利于投標(biāo)。
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