房地產(chǎn)項(xiàng)目管理.doc

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理。
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
年月日北京
【主辦單位】百喬羅管理咨詢上海有限公司
【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員，公司中高層管理者和決策層，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)費(fèi)用】元天含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等。
【咨詢報(bào)名】
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！
課程受益
了解掌握項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理中的結(jié)構(gòu)化管理理念和基本工具，理解建立適合公司特性的項(xiàng)目管理矩陣的方法和關(guān)鍵。
了解掌握對單項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的工具和方法，對各類資源的有效組織、平衡和控制
通過“海市蜃樓”項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)演練，了解項(xiàng)目管理的具體方法和流程，掌握項(xiàng)目管理的整體管理。
通過的游戲來模擬項(xiàng)目的實(shí)際溝通狀況，讓學(xué)員掌握項(xiàng)目管理中的溝通技巧和特點(diǎn)。
課程大綱
第一部分項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理理念約小時(shí)
目的：
完整了解項(xiàng)目的生命周期，獲得項(xiàng)目管理的綜合概念
了解項(xiàng)目的“結(jié)構(gòu)化”管理方法和不同管理模式的特點(diǎn)，學(xué)會選擇建立適應(yīng)自身項(xiàng)目的“矩陣”。
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述約小時(shí)
關(guān)于項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目？
項(xiàng)目的生命周期
現(xiàn)代項(xiàng)目成功的定義
項(xiàng)目管理
為什么需要項(xiàng)目管理？
什么是項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目管理的要素？
什么是出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理實(shí)施成功的重要因素：高層管理者
二、項(xiàng)目系統(tǒng)化理念約小時(shí)
項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)
項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的定義
項(xiàng)目系統(tǒng)化思維模式
項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目干系人的定義
項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響程度——案例分析分鐘
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目干系人分析的流程
項(xiàng)目干系人分析矩陣——小組練習(xí)分鐘
三、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備約小時(shí)
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的幾種模式
職能式
矩陣式
項(xiàng)目式
經(jīng)典的矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
矩陣模式的各種變化
矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
矩陣式結(jié)構(gòu)存在的問題
矩陣式結(jié)構(gòu)在企業(yè)項(xiàng)目化管理中的運(yùn)用——案例分析分鐘
人員配備
人員配備的環(huán)境
大型項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求——案例分析分鐘
項(xiàng)目經(jīng)理挑選的誤區(qū)
項(xiàng)目辦公室
項(xiàng)目管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)的挑選
第二部分單項(xiàng)目管理的工具和方法約小時(shí)
目的：
深入了解單項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn)
較為綜合和宏觀的把握項(xiàng)目管理中技術(shù)和人員之間的平衡和安排
一、核心主計(jì)劃約小時(shí)
范圍計(jì)劃
項(xiàng)目章程的制定
項(xiàng)目需求分析和確定
工作分解結(jié)構(gòu)工具的運(yùn)用—